IMPRESSUM
Anbieterinformationen
Flow-Partner GmbH
Ahegg 22
88239 Wangen im Allgäu
Germany
Geschäftsführer: Marcel Hofer
Amtsgericht: Ulm
Handelsregisternummer: HRB 743262
Mobile: +49 (0) 163 19 88 938
E-Mail: info@flow-partner.com
Rechtliche Angaben
Vertretungsberechtigt: Marcel Hofer (info@flow-partner.com)
USt.ID.nr. gemäß § 27 a Umsatzsteuergesetz: DE308842426
Inhaltlich Verantwortlicher gemäß TMG: Marcel Hofer (info@flow-partner.com)
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Flow-Partner GmbH
- Ahegg 22, 88239 Wangen im Allgäu
- +49 (0) 163 1988938
- info@flow-partner.com
Projektbeschreibung
Unternehmen
Netzsch Pumpen und Systeme GmbH
Feedback
„Noch selten habe ich eine vertrauensvollere und mehr nach vorne gerichtete Zusammenarbeit in schwierigen ReEngineering-Projekten erlebt, als mit Marcel und seinem Team. Das Vertrauen, das sein Team bei allen MitarbeiterInnen geschaffen hat, war Voraussetzung für den Erfolg. Agilität ist nun bekannte und gelebte Praxis und sichert unserem Unternehmen Flexibilität, Geschwindigkeit und ständige Weiterentwicklung auf unseren Märkten.“
- Jörg Lengenfelder (Leiter Operations, Vice President)
Herausforderung
Nicht marktgerechte Liefertermintreue und unzufriedene Kunden sowie die Gefahr, dass diese abwandern. Hohe Frustration bei den Mitarbeitern und Führungskräften von Vertrieb bis Produktion durch häufige Eskalationen und Umplanungen.
Erfolg
Dauerhafte Steigerung der Liefertermintreue um 40% bei gleichen Ressourcen. Abteilungsübergreifende Kultur der permanenten Verbesserung etabliert. Messbare Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit. Nicht kopierbarer Wettbewerbsvorteil geschaffen.
Projektbeschreibung
Unternehmen
Netzsch Pumpen und Systeme GmbH
Feedback
„Das Coaching von Marcel Hofer, welches sich durch außerordentliches Engagement und viel Herzblut auszeichnet, hat unsere Prozesse auf ein neues Niveau gehoben und unsere Mitarbeiter mitgerissen.“
- Hisham Kamal (Director Global Technology- & Product Management)
Herausforderung
Lange Durchlaufzeit und deutliche Verspätungen bei Entwicklungsprojekten. Hoher Anteil der Projektleiter für Koordinationsaufgaben und Frustration im Team.
Erfolg
Komplexes Pilotprojekt konnte trotz straffem Zeitplan pünktlich geliefert werden. Deutlich höhere Termintreue und Projektbudgeteinhaltung der umgestellten Entwicklungsprojekte. Hoher Grad der Selbststeuerung der Projektteams.
Projektbeschreibung
Unternehmen
MAT German Holdings GmbH
Feedback
„Was Marcel und sein Team machen, habe ich so noch nicht gesehen und schätze ich sehr. Sie setzen gemeinsam mit den Mitarbeitern effizient um und kämpfen leidenschaftlich für das Ergebnis. Darüber hinaus überrascht mich Marcel immer wieder mit neuen, außergewöhnlichen Herangehensweisen.“
- Ingo Bitzer (CEO MAT Europe)
Herausforderung
Regelmäßige Kunden-Eskalationen, Überstunden und hoher Zeitanteil des Managements zur Beruhigung der Lage. Finanziell schwierige Situation des Standortes durch zu geringe Ausbringung.
Erfolg
Leistungssteigerung von >15% durch Umsetzung von gezielten Prozessoptimierungen und digital unterstützte Regelkommunikationen.
Projektbeschreibung
Unternehmen
Phytron GmbH Stößer
Feedback
„Durch die Zusammenarbeit mit Herrn Hofer und seinem Team konnten wir unseren Auftragsabwicklungsprozess deutlich zuverlässiger und effizienter machen. Die kurzen Abstimmungsrunden sind mittlerweile ein fester Bestandteil der Führungsroutinen geworden und sehr wertvoll.“
- Dr. Robert Stößer (Geschäftsführer)
Herausforderung
Zu lange Lieferzeiten und unzuverlässige Terminaussagen gegenüber den Kunden. Hoher Anteil der Arbeitszeit der Führungspersonen für Eskalationen.
Erfolg
Verbesserte Liefertermintreue trotz Lieferkettenprobleme aufgrund Chipmangel. Mehr Zeit der Führungskräfte zur Betreuung der Mitarbeiter und Umsetzung von Prozessverbesserungen.
Projektbeschreibung
Unternehmen
BAG Holding GmbH
Feedback
Unsere Unternehmensgruppe hat sich das Thema Effizienzsteigerung im Bereich der Supply Chain auf die Fahnen geschrieben. Die Herausforderung, gar unterschiedliche Geschäftsbereiche und -modelle in der Tiefe der Supply Chain-Prozesse zu analysieren und mit zahlreichen Optimierungspunkten zu versehen, ist nicht nur gelungen, sondern hat auch ein erst kürzlich umstrukturiertes Team herausgefordert, motiviert und mit neuen Perspektiven versehen. Dabei wurden wir hervorragend begleitet. Wir sagen *Danke* und starten nun mit der eigentlichen Arbeit.
- Timo Nicklas (Head of Controlling, IT, Supply Chain)
Herausforderung
Überlastung und große Unzufriedenheit der Mitarbeiter. Bisher wenig Zusammenarbeit der 2 Geschäftsbereiche im Bereich SCM. Häufige Umplanungen und Eskalationen.
Erfolg
Konzept gemeinsam mit den Mitarbeitern erstellt, das die Durchlaufzeiten um bis zu 40 %, die Bearbeitungszeit um 25 % und die Wartezeiten um bis zu 40 % verbessert. Gleichzeit ist ein großer Schritt in Richtung Zusammenwachsen der Mannschaft getan.