Quality of work
Manche denken, dass es im agilen Kontext vor lauter Experimentieren ok ist, "unfertige" Aufgaben weiterzugeben. Ein teurer Irrtum.
Eine einfache Lehre aus der Erfahrung der letzten Projekte im Sondermaschinenbau:
Keine ungeklärten Aufträge mit unabgestimmten Lieferzeiten aus dem Vertrieb in die Konstruktion kippen!
Keine unfertigen Konstruktionen in die Montage!
Wissen Sie, wie viel Zeit und Geld Sie hier verbrennen?
Da wir realistischerweise Schnittstellen nicht ganz vermeiden können - hören Sie auf, "Fehler" weiterzugeben!
Sieht einfach aus…ist es aber nicht.
Das können wir im Team durch die Art und Weise, wie wir z. B. das Kanban Board nutzen, lösen. Verbindliche und einfache Vereinbarungen sind Grundlage dazu.
Welche Bedeutung hat der Grundsatz "Quality of Work" und gelebte "interne Kunden - Lieferantenbeziehung" für Sie?