Agiles Shopfloor-Management
Wie geht es, die täglichen Probleme aus dem Shopfloor wirklich zu lösen und eine ganz neue Dynamik reinzubringen, ohne die Organisation zu überfrachten?
KURZFASSUNG: Wir kombinieren dabei ein klares Shopfloor Management über den ganzen Wertstrom mit einem gut strukturierten Kanban Prozess im Führungskreis, welcher die nicht sofort lösbaren Themen behandelt. Außerdem sorgen wir für regelmäßige Anpassung des Systems und stellen sicher, dass alle Themen vom richtigen Team mit der geeigneten Methodenebene angegangen werden.
SHOPFLOOR MANAGEMENT
Das Wertvolle: hier sehen wir die Realität - nicht das, was das Management oder das Controlling zu wissen glaubt. Die Wirkung auf die Mitarbeiter und die Kunden sind der Gradmesser für die Umsetzung. Natürlich messbar.
Was ist hier besonders wichtig?
? Ganzen Wertstrom einbinden - auch Einkauf, Logistik, Entwicklung, manchmal sogar Vertriebsinnendienst…
? Alles ehrlich transparent machen und lösungsorientiert rangehen
? Möglichkeiten zur systematischen Problemlösung schaffen: Paten + System zur Verfolgung + Teams, die komplett umsetzen können
KANBAN PROZESS
Input für den Backlog: strategische Projekte / Initiativen (Top down) + Prozessoptimierungen / Kaizen Projekte aus dem Shopfloor Management (Bottum up). Natürlich an Ihrer Vision + übergreifendem Ziel ausgerichtet.
Ein Arbeiten in Sprints stellt sicher, dass wir uns entscheiden müssen, was später kommt. So wird z.B. die IT-Abteilung nicht überfrachtet und kann in ungeahnter Geschwindigkeit umsetzen. Das Management ist das "Arbeitsteam" und verfolgt das Kanban Board. Natürlich gibt es 15 Min. Abstimmung 1-3x die Woche.
Das Ganze ist klar strukturiert z.B. im MS Planner und mit Regeln hinterlegt, die jeder kennt.
Was ist hier besonders wichtig?
? Eine Person, die sich um das System / Arbeitsweise kümmert
? Eine regelmäßige und ehrliche Retrospektive
? Fokus Fokus Fokus - das ist die größte Herausforderung und der größte Hebel zugleich
Wenn sie dies nun mit qualitativ hochwertigen Umsetzungen wie Prozessoptimierungen, Kaizen Projekten (Achtung Turbogefahr) und systematischen Problemlösungen kombinieren, schaffen Sie eine ungeahnte Eigendynamik. Und Sie können sicher sein, dass Sie an den "richtigen" Themen arbeiten.
WAS BRINGT`S ?
✅ Eine gute Mischung aus Themen, die Mitarbeiter täglich in ihrer Arbeit behindert und strategischen Projekten
✅ Das Führungsteam steuert sich sehr selbständig - auch wenn die GF mal nicht da ist
✅ Damit verbessern Sie stetig Ihrer strategischen Kennzahlen!
Ist es einfach? Nein, auch wenn es einfach zu verstehen ist.
Lohnt es sich? Auf jeden Fall!
Es ist erstaunlich, was Unternehmen innerhalb von 1-2 Jahre damit erreichen konnten.
Was sind Ihre Erfahrungen damit?