Kanban - vermeiden Sie diese Fehler

Unsere Erfahrung: 80% der Kanban Meetings sind kaum wirksam!❌   
Vermeiden Sie diese Fehler und Sie werden begeistert sein.✅   
 
⚡Zu viele Themen 
Die größte Herausforderung überhaupt: FOKUS.  
"Endlich in Ruhe arbeiten können" - das ist der wichtigste Wunsch der Mitarbeiter und Führungskräfte. Und auch der bedeutendste Hebel für Effizienz und Pünktlichkeit der Termine. Zugleich die wichtigste Aufgabe des Managements. WIP Limits helfen, müssen aber ernst genommen werden.  
 
⚡Kanban als Reporting Meeting 
Jeder berichtet, was er gemacht hat und evtl. noch was er noch plant. Das war's.  
Besser: Es geht um den Austausch des Teams untereinander. Schließlich ist DAS TEAM für die Erreichung des Zieles verantwortlich.  
 
⚡Keine Eskalationen, keine Lösungen, keine Entscheidungen 
Kanban hilft, Hindernisse zu erkennen und zu lösen und damit das Ziel zu erreichen. Insbesondere Überschreitung der WIP Limits und Verzögerungen.  
 
⚡ Unverbindlichkeit: "Wir sind dran" 
Unklare Aufgabenbeschreibung, Abschweifungen. 
Hauptsache jemand hat etwas gesagt… 
Üben Sie sich, klare und knappe Aussagen zu treffen.  
 
⚡ Keine Retro über den Kanban-Prozess 
Damit wird es garantiert schlechter….Das ist der Anfang vom Ende Ihres Kanban Prozesses. 
 
⚡ Fokus auf das Tool 
Regeln sind wichtig, aber nicht entscheidend. Wenn Sie einen großen Anteil darüber sprechen, wie / ob sie es richtig dokumentieren, sind Sie auf dem falschen Pfad. Dann hat das Team die Prinzipien nicht verinnerlicht.  
 
Und noch was typisch deutsches: zu ernst sein! Wenn Sie nicht mal lachen oder sich gewertschätzt fühlen, dann ist die Energie im Keller. Dann kommt nichts raus.  
 
Kanban ist einfach zu verstehen – aber eine Kunst, es richtig zu leben! Bleiben Sie dran. ?  
 
Was sind für Sie die größten Hindernisse im Kanban und wie gehen Sie damit um?