Haben Sie zu viele A-Prios?
Wieviel A-Prios haben Sie? Was tun, wenn es immer mehr werden?
Hier wirksame Tipps:
Kennen Sie das? Der Verkauf hat ein Großprojekt gewonnen, das allerdings sofort gestartet werden muss … natürlich sollen vorige A-Projekte weitergehen wie bisher. Jeder weiß, dass das nicht geht … wir tun es trotzdem. Was passiert? Frust! Multitasking! Stress! Am Ende werden beide Projekte nicht pünktlich fertig + es gibt Nacharbeiten.
Richtig priorisieren ist eine Kunst und eine der wichtigsten Managementfähigkeiten. Dazu gehört Konsequenz und ein Realitätssinn. Egal wie groß der Druck ist.
Was hilft
✅ Was ist das übergreifende Ziel / Vision und wie stark zahlen die Projekte / Aufgaben darin ein?
✅ Hören Sie auf, Prios zu vergeben. Denken Sie in Reihenfolgen!
Sonst hat alles AAA und Sie steigern den Druck. Das kann echt hart sein. Wir fangen nämlich später an.
Bei einem betreuten Standort war eine gemeinsame Projektreihenfolge (gemeinsam mit dem Vertrieb!) der Schlüssel, damit innerhalb weniger Wochen endlich die Kunden wieder beliefert werden konnten.
Entscheiden Sie, was Vorfahrt hat … und begrenzen Sie die Anzahl der Projekte mit Vorfahrt auf ein Minimum.
Das ist für Sie als Entscheider Ihr wichtigster Beitrag zur Steigerung der Effizienz.
Wie priorisieren Sie und schaffen Effizienz?